華潤集團IT戰略與實施計劃(ppt 51頁)

時代變革對企業管理的挑戰
從工業經濟到電子商務時代的變化
從“短缺經濟”轉變為“過剩經濟”
從“生產”導向轉變為“客戶”導向
從相對“穩定”轉變為快速“變化”
從“地域”經濟轉變為“全球”經濟
經濟大環境對華潤企業的挑戰
如何提高競爭力
如何從“大規模生產”轉變為“大規模定製”
如何從“成本”優勢轉變為“創新”優勢
如何從物料控製轉變為物流全程控製
如何從“利潤”目標轉變為“客戶滿意度”
如何從“科層製”管理轉變為“流程”管理
集團信息化的需求
華潤集團現在已發展成為一個多元化、擁有眾多子公司的投資控股企業集團，迫切需要先進的IT係統去支持日益複雜的管理要求與全新的管理概念。
公司的目標：建立清晰的、全方位的企業管治能力去加速集團運作
凝聚起集團的核心商務競爭力
實現集團資源的最優化配置
為集團創造前所未有的巨大價值
通過有效的利用集團的IT資源去達到：
嚴細管理-獲取信息更快、更準、更細
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