神威藥業內部運營策略(PPT 124頁)

內部運營管理提高策略建議－研發管理
內部運營管理提高策略建議－經營運作計劃與管理
內部運營管理提高策略建議－18新利网址多少
分銷商銷售政策
如何針對神威的現狀對於企業的新產品研發和推廣能力進行提高？
我們建議：

通過明確新產品研發部門在企業中的定位，加強各部門的分工協作，實現以項目組為核心的研發推廣管理方法
嚴格遵照新產品研發的四階段法加快新產品研發的速度、降低研發成本、提高產品進入市場的成功率
設定明確的績效評估標準和與業績相聯係的獎勵體係提高管理強度、增加對於優秀人才的吸引度

研發部門的定位和工作方式
新產品開發不僅是研發部門的事，營銷與其他部門也應該積極參與產品開發的每個步驟，並且明確劃分各個部門的責任
新產品開發必須是由企業最高層的管理人員積極介入領導的過程，具體的研發可集中於產品研發部的研發部門，而通過新產品開發項目組的形式進行負責和工作協調
建立一個高層管理委員會負責審核新產品建議，並根據不同產品類型，相應製定產品開發標準
研發部重點在新產品開發和研製工作，增強新產品開發和推廣的項目管理工作
建立項目經理製專職負責不同的新產品開發組工作
項目經理有權力協調跨不同職能部門的小組，各相關職能經理對項目中他們負責的部分擁有職責和權利
項目經理對完成項目具有首要的責任
項目經理對項目的每個階段的工作成果進行總結，以提供給高層領導進行審核
高層領導在每個階段根據審查標準判斷該項目是否進入下一階段
項目小組人員的激勵與產品的市場表現直接相關

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