公司經營管理思路及目標(DOC 22頁)

一．經營檢討
（一）2003年主要工作總結
1．完成合資公司組建：建立各項製度、機構設置、人員到位並進行了全員培訓、完善後勤設施。
2．外部環境建設：公司組建後，重點整理了與政府相關部門、人員進行溝通的思路；通過公關，一些關鍵部門的人員已從開始的抵觸我們，轉變為主動為我們出主意、想辦法，建立了相關部門主要人員業務網。管道燃氣專營權文件上報4個月後，市政府終於在10月24日原則批準授予（進行授權合同談判），同時，建設費收取和優惠條件的審批也在加緊進行中。
3．舉行了隆重的LNG衛星站奠基慶典，並邀請中央、省、市領導出席，利用多種媒體，大造宣傳聲勢，向社會做出明年6月份通氣的承諾，樹立了企業形象，公司聲譽得到顯著提升。

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