MKXZ--以價值為導向的企業戰略規劃(ppt 108頁)

我們對企業戰略規劃的基本觀點
企業的高層管理者，受股東和其他權益所有者的委托，充當價值管理者的角色。高層經理對於企業進行戰略規劃的過程，也就是通過價值管理，創造價值的過程
戰略規劃應首先從挖掘具體業務的價值驅動因素著手，選取對企業價值敏感度最高而又切實可有作為的主要杠杆；然後製定明確的行動計劃和相應的業績衡量指標，以保證戰略的貫徹執行
戰略規劃應對企業未來三年的目標、機遇和挑戰做出詳細的分析。總部和業務單元交互式的規劃過程可以保證集團公司總體戰略的一致性
相應的數據搜集和財務模型的建立，是好的戰略規劃所必需的關鍵工具和技能。高層管理者應當以科學實證的態度來對待戰略規劃，而不是做走過場的表麵文章
研討會的內容
戰略規劃與價值管理的關係
戰略規劃的要素
戰略規劃的主要工具
戰略規劃與價值管理的關係
基本概念
從現有業務中創造價值
從新業務中創造價值
戰略規劃的要素
戰略規劃的主要工具
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