MKXZ戰略谘詢經驗(ppt 45頁)

1. 案例一：移動電話公司業務單元戰略
2. 案例二：某能源公司戰略
3. 其它相關戰略及高科技行業項目案例
在中國移動通訊設備市場上製定和實施一項致勝的戰略
客戶形勢
在華的市場份額不到1%
對競爭激烈的分銷和電子商務市場認識有限
產品組合缺乏競爭力
品牌知名度小
服務能力不足
產品策略缺乏明確定義
製造能力的開發缺乏明確定義
對必要的關係管理認識有限
在人才爭奪戰中失敗
需要全方位的戰略，豎立一個長期方向
效果
定義並就致勝的長期戰略達成共識
就戰略向公司的全體利益相關者進行有效溝通
使每一個人明確長期的方向
市場份額一年內增加10倍
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