企業戰略管理(ppt 117頁)
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企業戰略管理(ppt 117頁)內容簡介
企業戰略管理(2)
第四章 企業總體戰略
主要內容
穩定與收縮戰略
密集型發展戰略
一體戰略化
多元化戰略
購並與重組
第一節 企業總體戰略概述及加強型戰略
企業總體戰略是通過企業的內外部環境分析,根據企業宗旨和戰略目標,依據企業在行業內所處的地位和水平,確定其在戰略規劃期限內的資源分配方向及業務領域發展戰略。
一、企業戰略發展可選擇的方向和方法
企業的總體戰略主要有三種態勢:發展型戰略、穩定型戰略和緊縮型戰略。
對於各樣可選發展戰略或可選發展方向而言,每一個都有不同的開發方案,這些方案可以分為三類:內部開發、購並以及聯合開發或聯盟。
可供選擇的發展方向
二、密集型發展戰略
密集型發展戰略是指企業在原有業務範圍內,充分利用在產品和市場方麵的潛力來求得成長的戰略。
包括市場滲透、市場開發和產品開發。
又被統稱為加強型戰略,因為它們要求加強努力的程度,以提高企業在現有業務的競爭地位。
………………
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第四章 企業總體戰略
主要內容
穩定與收縮戰略
密集型發展戰略
一體戰略化
多元化戰略
購並與重組
第一節 企業總體戰略概述及加強型戰略
企業總體戰略是通過企業的內外部環境分析,根據企業宗旨和戰略目標,依據企業在行業內所處的地位和水平,確定其在戰略規劃期限內的資源分配方向及業務領域發展戰略。
一、企業戰略發展可選擇的方向和方法
企業的總體戰略主要有三種態勢:發展型戰略、穩定型戰略和緊縮型戰略。
對於各樣可選發展戰略或可選發展方向而言,每一個都有不同的開發方案,這些方案可以分為三類:內部開發、購並以及聯合開發或聯盟。
可供選擇的發展方向
二、密集型發展戰略
密集型發展戰略是指企業在原有業務範圍內,充分利用在產品和市場方麵的潛力來求得成長的戰略。
包括市場滲透、市場開發和產品開發。
又被統稱為加強型戰略,因為它們要求加強努力的程度,以提高企業在現有業務的競爭地位。
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