企業戰略管理(ppt 98頁)
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企業戰略管理(ppt 98頁)內容簡介
第七章 企業戰略評價
第一節 影響企業戰略製訂和評價的基本因素
一、影響企業戰略製訂的基本因素
(一)企業對外部環境的依賴性影響
任何企業都存在於它的外部環境之中,而環境受股東、競爭對手、顧客、政府、社區的影響。企業的生存對這些因素的信賴程度,影響著戰略選擇過程。
1、信賴程度越高,企業選擇戰略的靈活性越小。
2、企業經營麵對的市場的易變程度,影響著戰略選擇。如果市場麵中的情況變化程度較大,則企業的戰略需要具有較大的靈活性。
(二)管理者對待風險的影響
(三)企業過去戰略的影響
(四)企業中的權力關係
(五)中層管理人員和職能人員的影響
二、影響戰略評價的基本因素
(一)戰略評價者的價值觀與行為偏好
(二)戰略評價者所采取的工具與方法
(三)戰略評價者掌握的信息與資料
(四)戰略評價的時效限製
………………
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第一節 影響企業戰略製訂和評價的基本因素
一、影響企業戰略製訂的基本因素
(一)企業對外部環境的依賴性影響
任何企業都存在於它的外部環境之中,而環境受股東、競爭對手、顧客、政府、社區的影響。企業的生存對這些因素的信賴程度,影響著戰略選擇過程。
1、信賴程度越高,企業選擇戰略的靈活性越小。
2、企業經營麵對的市場的易變程度,影響著戰略選擇。如果市場麵中的情況變化程度較大,則企業的戰略需要具有較大的靈活性。
(二)管理者對待風險的影響
(三)企業過去戰略的影響
(四)企業中的權力關係
(五)中層管理人員和職能人員的影響
二、影響戰略評價的基本因素
(一)戰略評價者的價值觀與行為偏好
(二)戰略評價者所采取的工具與方法
(三)戰略評價者掌握的信息與資料
(四)戰略評價的時效限製
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