企業戰略管理及組織理論(ppt 22頁)

第一階段特點：
1、以獲取政府批文和特許保護期及企業內血緣關係來推動企業發展為主；2、權力均衡分配，因人設崗，體內交易成本大；
3、尚未形成完整的產業鏈與價值增值鏈；
4、現金流較好，產業規模小，主導產業雖已出現但整體帶動力與控製力小。
第二階段特點：
1、以主導產業的市場勢力推動發展為主；
2、權力重心上移，直線職能式管理使體內交易成本小；
3、擴大與強化支柱產業，並圍繞支柱產業形成較完整的產業鏈與價值鏈；4、母子公司體係及其產權與責權利關係明確；
5、強化財務預算約束，由軟預算轉向硬預算。
第三階段特點：
1、公司的核心競爭優勢與企業的自生能力已經出現，並以之推動企業發展；
2、權力重心下移，事業部式管理組織使經理人的積極性得以充分發揮；
3、母子公司體係及其產權與責權利關係十分明確；
4、財務預算由指令型轉向指導型。
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