企業戰略管理講義(ppt 74頁)
企業戰略管理講義(ppt 74頁)內容簡介
企 業 戰 略 管 理
第一講 企業戰略管理的產生與發展
一、當代企業經營已進入“戰略製勝”的時代
20世紀企業發展大致經曆了三個階段:
大規模生產時代:生產導向--企業生產創新
新利体育取现 時代:市場導向--企業營銷創新
戰略管理時代:戰略導向--企業戰略創新
六十年代以後,發達國家和地區進入後工業化階段,社會經濟環境發生重大變化:
物質生活更加豐富,消費需求的重點不再是基本生活必需品,而是信息、文化、娛樂、旅遊、服務等;
技術進步正在改變整個經濟結構;
生態環境惡化和資源短缺引起普遍關注;
一國經濟走向全球經濟,國際競爭日趨激烈;
各國政府對經濟和企業的幹預加強;
企業承擔的社會責任加重。
二、企業戰略的理論認識
一個企業的發展,不能沒有企業戰略。通過產業視角的企業戰略,規劃未來的發展方向,繞過發展困難和障礙,使企業得以持續成長,長期生存發展。
隻有從企業發展戰略著眼,進行運作、機製和管理的重組,才能真正適應市場經濟,培育出具有世界級品牌企業內在機製、競爭力、贏利方式的企業。
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第一講 企業戰略管理的產生與發展
一、當代企業經營已進入“戰略製勝”的時代
20世紀企業發展大致經曆了三個階段:
大規模生產時代:生產導向--企業生產創新
新利体育取现 時代:市場導向--企業營銷創新
戰略管理時代:戰略導向--企業戰略創新
六十年代以後,發達國家和地區進入後工業化階段,社會經濟環境發生重大變化:
物質生活更加豐富,消費需求的重點不再是基本生活必需品,而是信息、文化、娛樂、旅遊、服務等;
技術進步正在改變整個經濟結構;
生態環境惡化和資源短缺引起普遍關注;
一國經濟走向全球經濟,國際競爭日趨激烈;
各國政府對經濟和企業的幹預加強;
企業承擔的社會責任加重。
二、企業戰略的理論認識
一個企業的發展,不能沒有企業戰略。通過產業視角的企業戰略,規劃未來的發展方向,繞過發展困難和障礙,使企業得以持續成長,長期生存發展。
隻有從企業發展戰略著眼,進行運作、機製和管理的重組,才能真正適應市場經濟,培育出具有世界級品牌企業內在機製、競爭力、贏利方式的企業。
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