日本在華跨國公司的全球戰略選擇與成功因素(ppt 28頁)

一、引言
20世紀80年代以來中國是吸引外國直接投資最為成功的少數國家之一。
無論從投資流出國還是投資流入國的角度，日本對華直接投資在西方跨國公司對華直接投資中都占有數一數二的重要地位 。
二、文獻綜述
Roth，Johnson以及Taggart等均認為分析全球化背景下跨國公司全球戰略可采用一體化－本地化框架（Integration-Responsiveness Framework，稱之為IR模型）。
Hedlund 、Hitt和Ireland 、Leontiades 、Bartlett和Ghoshal 、Egelhoff 都對IR模型做出了重要的貢獻。
1987年Prahalad和Doz ，提出並全麵分析了一體化－本地化框架（即IR模型）（參見圖1（a）），其後多位學者進行實證分析、驗證，並修正、完善IR模型。
Jarillo和Martinez調查了50家在西班牙的子公司，其實證分析結果形成三個聚類的公司，三種戰略（參見圖1（b））。
Targgart廣泛的評估了IR框架，並以美國在英國的171家子公司為研究對象，通過聚類分析，共得出了跨國公司子公司的四種戰略，他將“積極型”戰略命名了“受限獨立型”，並新增加了 “靜止型”戰略（參見圖1（c））。
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