肉雞龍頭企業戰略評估報告(ppt 106頁)

報告結構
一、關於戰略的基本框架和基本概念
二、關於肉雞行業的分析
三、關於肉雞企業的分析
四、肉雞企業戰略備選方案的製定
五、實施新戰略，開拓行業更大空間

第一部分戰略的基本框架和基本概念
主要內容
戰略的概念，戰略三個層麵及五個要素
戰略分析的概念，目的和框架
戰略管理的概念及框架
戰略規劃
什麼是戰略
所謂戰略就是一係列統一協調的長期資源配置決策，以獲得競爭優勢
企業戰略將闡明企業的目標、產品種類、生產地點、成功競爭策略，以及所需的資源和能力
因此，戰略是企業管理者實現組織目標的手段
戰略的層次
公司層麵管理者
-我們從事那些特定業務？
-我們服務於哪些特定市場？
-這些業務有何聯係？
經營層麵管理者
-我們生產什麼產品？
-我們瞄準哪些客戶？
-我們如何參與競爭（姿態）？
職能管理者
-每一個活動是否都創造價值？
-我們的活動是否與我們的戰略一致？
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