業務戰略製訂中的若幹要點和誤區(ppt 54頁)

一 戰略的一般特性
二 有效戰略的特征
三 戰略製訂過程的主要環節
四 戰略製訂的基本理念

軍事家論戰略
“故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”
“知己知彼，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰必敗。”
“夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎。” 孫武《孫子兵法》
“戰略是運用戰鬥作為手段來達到戰爭目標的藝術。” 克勞塞維茨《戰爭論》
“戰略是一種思考的方法，它使將軍們能夠製訂出現實的可供選擇的方案，並從中選擇一種最符合他們所麵臨的特定情況的方案。” 某現代西方戰略專家
企業管理中戰略的表述
“從本質上講，製訂一項競爭戰略就是製訂一個思考的框架去指導企業如何進行競爭，樹立什麼樣的競爭目標，以及製訂什麼樣的方針政策去實現這些目標。”
麥克爾?波特《競爭戰略》
更完整的表述
戰略是關於企業經營的目標、方向和路線的選擇。
戰略的目的是使企業建立競爭優勢，從而獲取高於平均水平的投資回報。
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