遠卓-新和成-係統診斷與戰略建議報告(ppt 122頁)

第一部分 新和成係統診斷與戰略建議
第二部分 行業分析
醫藥原料藥
保健食品
飼料及飼料添加劑
維生素
食品添加劑
香精香料
農藥
本部分報告結構
一、項目工作回顧
二、新和成現有業務診斷
1）企業的曆史沿革及遠卓對新和成發展的理解
2）企業診斷（遠景目標\戰略定位及戰略\企業文化\領導風格\組織\18新利真人网 \運營體係）
三、新和成發展戰略與改善建議框架
1）新和成發展戰略
2）新和成子公司管控模式與法人治理結構
3）新和成組織建議框架
4）新和企業管理力資源建議框架
5）新和成運營體係改善建議框架
6）戰略計劃（討論）
項目及中期報告背景簡述
2003年6月18日，遠卓管理顧問（以下簡稱“遠卓”）和新和成股份有限公司（以下簡稱“新和成”）就雙方戰略與內部管理改善項目合作達成協議並簽訂合同，遠卓管理顧問將在16周的時間裏為新和成提供戰略谘詢服務。
通過前麵9周的雙方共同努力工作，作為項目的重要成果，遠卓提交本次中期報告的內容供雙方進行研討。
本次報告主要表述遠卓對新和成戰略的觀點及在戰略指引下內部管理的診斷和改善的框架性建議。
本報告采用了戰略研討會的材料,力求保證思路的連貫性和報告的完整性
遠卓希望雙方能以此報告為基礎展開充分的研討，並最終能幫助新和成製定適合自身未來發展的戰略計劃.
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