戰略分析(ppt 132頁)

第二章 戰略分析
競爭環境分析
識別組織的競爭地位
資源、核心能力與戰略能力分析
戰略分析
知己知彼，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必殆。
《孫子兵法》攻謀篇
戰略分析就是要認清企業的戰略地位。環境正在發生什麼樣的變化，對企業和它的活動有何影響？什麼是該企業的資源的能力，它能提供特別的優勢或產生新的機遇？誰是組織的利害相關者，經理、股東或所有者、客戶、供應商、工會及其他有影響力的人，他們追求什麼，如何影響組織未來的發展期望？
2.1 競爭環境分析
任何一個組織都生存在一個複雜的 商業、經濟、政治、技術、文化和社會環境中。但環境是在變化著的，而且對不同組織的影響的複雜度也是不一樣的。這是戰略分析的一個主要任務，某些變量的變化可能產生機遇，而另一些則可能對企業施加威脅
中國加入WTO會有什麼機遇和威脅
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