戰略管理競爭戰略(ppt 97頁)

戰略管理第四章
競 爭 戰 略
第一節 競爭戰略的本質
第二節 低成本戰略
第三節 差別化戰略
第四節 集中一點戰略
第五節 價值創新
第六節 競爭對策與動態競爭模型

第一節 競爭戰略的本質
一、競爭戰略的涵義
二、戰略是一種取舍
三、戰略建立在獨特的活動上
四、重新認識戰略
本節內容主要選自波特“戰略是什麼”一文。其中一些表述是波特的個人見解。
戰略的基本界定
公司為之活動的終點，實質是將一個公司與其環境建立聯係。
采取進攻或防守性行動，在產業中建立起進退有據的地位，成功的對付五種競爭作用力，從而為公司贏得超常的收益。
戰略就是要創造出一個獨特而有價值的位置，而且這個位置，有一套與眾不同的活動。競爭戰略講究的是與眾不同，刻意選擇一套不同的活動，提供一套獨特的價值。
戰略決定了企業活動的組成（configuration of activities），及如何組合各個活動（coordination of activities ）。
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