如何提高執行力——主管級(doc 231頁)內容簡介
(台大國際企業係教授)
執行力大概是 企業管理學最大的黑洞，管理學有琳琅滿目的理論，告訴管理人員如核定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做 資本預算，如何如何""，可是，該如何執行這些想法，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以探討。因此，管理 學院培養了一大堆thinkers，可以當很好的幕僚 人才，然而，要當高階經理，僅是個thinker 並不夠，還要是能做事的doer。換言之，策略要創造差異化，是make a difference.而 執行力能make IThappen，二者不可缺一。二者孰重執輕.富然沒有定論。
根據筆者的觀察，一間企業的成功，30%靠策略，40％靠執行力.其它30％呢？當然就是運氣。運氣無法教，但策略和執行力可以言傳。本書大概是對 執行力詳細解說的第一本書，對策略管理的學者而言，本書絕對是彌補執行策略(strategy implementation)的好書!在中譯本出現之前，筆者即指定本書原文版為E MBA策略管理的參考書。
策略雷同，績效為何大不同？
執行力到底重不重要？找們看到滿街的便利商店，隻有7-Eleven 一枝獨秀;滿街的咖啡店，隻有星巴克(Starbucks)賓客滿座。各家便利商店和咖啡店策略大致雷同，但績效卻大大相同，道理何在？關鍵便在於執行力!雖然許多企業的成功能歸功於策略創新(strategic lnnovation)、新的經營模式(business model)，創造出和 競爭對手之間的差距，但若執行力不夠，一定會被模仿者追上。台積電即是以 執行力甩開 競爭對手的例子，晶圓代工是偉大的策略 創新，但競爭者隨即跟進， 競爭的重點不再是經營模式，而轉移到良率上。
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執行力大概是 企業管理學最大的黑洞，管理學有琳琅滿目的理論，告訴管理人員如核定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做 資本預算，如何如何""，可是，該如何執行這些想法，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以探討。因此，管理 學院培養了一大堆thinkers，可以當很好的幕僚 人才，然而，要當高階經理，僅是個thinker 並不夠，還要是能做事的doer。換言之，策略要創造差異化，是make a difference.而 執行力能make IThappen，二者不可缺一。二者孰重執輕.富然沒有定論。
根據筆者的觀察，一間企業的成功，30%靠策略，40％靠執行力.其它30％呢？當然就是運氣。運氣無法教，但策略和執行力可以言傳。本書大概是對 執行力詳細解說的第一本書，對策略管理的學者而言，本書絕對是彌補執行策略(strategy implementation)的好書!在中譯本出現之前，筆者即指定本書原文版為E MBA策略管理的參考書。
策略雷同，績效為何大不同？
執行力到底重不重要？找們看到滿街的便利商店，隻有7-Eleven 一枝獨秀;滿街的咖啡店，隻有星巴克(Starbucks)賓客滿座。各家便利商店和咖啡店策略大致雷同，但績效卻大大相同，道理何在？關鍵便在於執行力!雖然許多企業的成功能歸功於策略創新(strategic lnnovation)、新的經營模式(business model)，創造出和 競爭對手之間的差距，但若執行力不夠，一定會被模仿者追上。台積電即是以 執行力甩開 競爭對手的例子，晶圓代工是偉大的策略 創新，但競爭者隨即跟進， 競爭的重點不再是經營模式，而轉移到良率上。
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