執行力組織與績效突破--構建企業執行力體係(ppt 101頁)

熱烈歡迎各位嘉賓的到來
想要從本課程中獲益，你應該：
及時表達需求及提出疑問
聆聽別人的觀點
讓其他學員分享您的經曆
聆聽其他學員提供給您的意見
不怕在學習的過程中出差錯
理解並包容他人
盡情學習、積極思考
關掉您的通訊工具
我們向優秀企業學什麼？
華為讓管理者自己學習、自己寫製度，看似簡單，需要魄力和眼光。管理者事務纏身，甚至有時還有很重要的事情等著他，華為不管，你就是要把講座聽完，聽的時候還要認真，手機關掉。
華為每次開會、學習、研討，其中一條就是手機一定要關掉。這簡直成了華為開會的一條至高規矩。
1998年華為在深圳大學體育館召集全公司大會（一萬多人），會上沒有一絲聲音，會後不用做清潔。
聯想上千人的大會說幾點開就幾點開，無一人遲到。會議進行過程中，哪怕是兩三小時的會議，所有與會者身體筆直坐姿端正，也極少有人在會間離席，除去報告人的聲音，全場鴉雀無聲。聯想把遲到罰站作為企業一條鐵的紀律貫徹了12年。
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