執行力培訓教程(ppt 122頁)

第一講 關注細節與執行力
一、管理是一個係統工程
二、關注細節與執行力
三、人們常犯的執行力錯誤
四、競爭危機與執行力研究
五、全方位提升執行力

一、管理是一個係統工程
導入：七個S示意圖
1、我們進入了哲學管理的時代
? 社會變革的浪潮
? 企業管理的內在規律與走勢
——人文管理與科學管理
——哲學管理時代的來臨
? 哲學管理時代的現代人思維
——萬物皆有源，萬事皆有因
——係統化思考
2、把握規律，預見未來
? 中國傳統文化的發展
? 傳統文化對現代企業家的影響
——思想觀念：政治化傾向與官本位
——思維模式：重戰略、輕細節
——管理特色：人治與情、理、法的秩序
? WTO與國際化對中國企業家的挑戰
——競爭進入新階段：精細化與執行力
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