企業執行力提升(ppt 58頁)

引言、主管的執行力
一、主管的角色錯位
二、職業化態度塑造
三、員工激勵技巧

引言、主管的執行力
20世紀70年代，歐美企業家和管理學家的研究發現：企業發展的軟肋是執行力偏弱，而非戰略規劃。
為什麼管理者執行力會偏弱呢？統計顯示80%的管理者是半路出家，即業務能手和技術骨幹提拔晉升而來。他們憑經驗、感覺、模仿和參悟等自學成材，摸著石頭過河，而河上卻早已架好了橋。
關注執行能力
ABB公司名譽主席巴尼維克甚至說，成功是5%的戰略加95%的執行。
CEO為什麼會失敗呢？中層管理者缺乏職業的管理能力，隻會使得企業“徒有騰飛的願望”。
給管理者補課、加油、充電、打基礎，重新安裝一雙騰飛的翅膀，並推動其迅速助跑，一飛衝天。
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