鍛造精良執行力(ppt 81頁)

鍛造精良執行力
執行型領導人具備的基本行為
執行型的戰略係統
執行型的人力係統
執行型的運營係統
提升執行力，必須變革企業文化
為什麼“執行力”成為暢銷理論？
企業家和管理學者千方百計尋找與世界最優秀企業－美國通用電氣等公司的差距。
人們努力思考“為什麼優秀企業製定的目標總能達到？”
具備優異執行力的企業最大能耐是什麼？
聯信、霍尼韋爾與GE的最大差距是什麼？
國內外企業痛感執行力是“缺失的一環”。
執行力涵蓋的三大流程
1、戰略流程
2、人員流程
3、運營流程
執行力是一個係統、一種文化、一項修煉
執行力首先體現在領導者身上
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