TCL中心加強執行力推進方案 PPT模板(ppt 27頁)

一、執行力的定義
二、為什麼需要執行
三、執行的要素
四、執行力的三個核心流程
人員流程
策略流程
營運流程
五、執行力與管理角色定位
六、如何提升企業執行力
七、提升企業執行力——4R管理模式
八、優秀的執行力
九、執行力常見問題與對策
十、模塑分中心加強執行力推進計劃

一、執行力的定義
執行——是目標與結果之間“缺失的一環”；是公司沒有實現預定目標的主要原因；是公司領導層希望達到的目標和組織實現該目標的實際能力之間的差距；它不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的係統流程；它是戰略的一部分……執行，是企業在一年365天裏最基本的常態。
執行力，就是企業組織完成任務的能力。
二、為什麼需要執行
作為一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也隻能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐。
就從我們身邊說起：內蒙王牌公司的前身——內蒙古電視機廠製定的規章製度不能說不多、不全，就連員工在公司內的走路都有相應的製度。可實際操作中卻是另外一回事：就連公司大件財產都可以明目張膽的拿回家……這樣的公司結果可想而知。
正如CEO趙忠堯視察內蒙王牌公司時說的：
條條製度就像高壓網——密密麻麻，可要是
不通電就起不上任何的作用，所以一點要通電。
趙總提到的不正是執行的重要性嗎？
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