經營計劃的製定內容(DOC 9頁)

□ 年度經營方針和年度經營目標的明確化 收集了內部及外部的資料情報後還需正確而公正地分析，然後列出如後表所示的年度經營方針及年度經營目標等項目。倘若此目標模糊不清，就造成執行計劃成員認知上的差距，當然就無法達成真正的目標計劃。因此，方針和目標必須明確表示出來。
　�� □ 年度計劃的主要內容 依各個公司的不同，實際情況亦隨之有別。基本而言，一般項目列於表1.3.1。這些項目每一計劃均很重要，其中尤以年度利益計劃是最基本的計劃。

經營計劃製定方法

　　□ 經營計劃製定程序
　　(一)首先，公司要了解企業存在的價值是什麼?要從最原始簡單的獲利，進而提高到對地區社會有所貢獻，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費者等根本思想。��
　　(二)"恭自省"，即清楚地了解並分析公司本身的優劣點，例如銷售能力欠佳，技術人員研究開發能力強等。��
　　(三)"觀外情"，了解自己公司周遭的外部環境有何變化，包含消費者習性的改變，政府法令變遷，勞工及環保等問題是否會為公司本身創造出可能的機會與威脅。��

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