戰略評價與選擇(ppt 22頁)

第八章戰略評價與選擇
本章教學目的：
1、戰略選擇的各種方法及優缺點。
2、戰略選擇的時機。
一個企業可能會麵臨達到戰略目標的多種戰略方案，這就需要對每種方案進行鑒別和評價，以選擇出適合企業自身實際情況的適宜方案。目前對戰略方案的評價已經有多種評價方法或管理工具。
一、市場增長率——相對市場占有率矩陣（BSDZ矩陣）
1、 BSDZ矩陣的基本結構
該種評價方法是把一個公司各種“戰略業務單位”所處的地位，畫在一張具有四個區域的坐標圖上。
⑴橫坐標表示某項業務的相對市場占有率（=本公司某項業務本期銷售額/最強的競爭對手該項業務本期銷售額），代表公司在該項業務上擁有的實力。
⑵縱坐標表示某項業務的市場增長率〔=﹙本期總銷售額-上期總銷售額〕/上期總銷售額〕，代表公司該項業務的市場吸引力。
⑶各圓圈大小代表各項業務的銷售收入，說明該項業務在公司所有業務中的相對地位和對公司的貢獻。
⑷四個區域以橫縱坐標的分界（標準）線來劃分。橫坐標的分界線通常定在1～1.5之間；縱坐標（高增長與低增長）的分界線則視具體情況相機選擇。
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