戰略實施(ppt 84頁)

企業進步取決於兩類變化
漸進性變化——由經營性戰略實現（曲線上的變化）
變革性變化——由變革性戰略實現（由曲線1進入曲線2）
戰略實施要實現"期望的變化",而且要追求時間上、速度上和係統運作上的有效性
影響戰略實施的因素
戰略實施過程的基本特點
戰略實施過程執行者——從CEO至基層經理整個群體
溝通，使各執行者透徹明白戰略使命和目標
實施過程的決策更講求藝術，並以實際情況出發采取行動
是全體員工在實施戰略，而不是公司（領導）在實施戰略
領導者的角色可以多種多樣
台前/幕後
直接命令/授權下屬
介入執行/教導別人執行
7S結構
戰略實施的主要任務
建立一個有能力的組織
資源配置
建立支持戰略的策略和操作程序
開展最佳作業實踐
建立支持係統
報酬、激勵與員工的工作業績掛鉤
建立支持戰略的環境氣氛和相應的公司文化
戰略領導
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