1月7日會議記錄（戰略澄清）(doc 8頁)

未來幾周的工作安排
張廷平本周四回來與大陳溝通
《內部診斷》重新整理；
《戰略澄清》，根據戰略澄清報告所確定的戰略，設計出核心任務和關鍵流程，確定一級到二級目錄；田主要負責。包含集團的織架構。
《集團中心核心任務和關鍵流程》，合並到《戰略澄清》裏。
《戰略業務單位核心任務和關鍵流程》
最後出三個報告：《診斷報告》、《戰略澄清》、《組織結構報告》
本周六：《集團組織架構的培訓》，內部對培訓內容進行溝通，培訓主要由藺益和宋玉卿負責。
本周與二陳溝通；以後與高管層溝通。
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