LS企業戰略規劃書(doc 46頁)

第一部分 戰略分析
第一節 行業環境分析
LS作為國內外重要的軸承生產供應商，必需對國外和國內軸承行業的現狀和走勢有一個比較清晰的判斷，才能做好戰略策劃。
一、全球軸承行業環境及其變動趨勢對LS的影響
1．LS產品在國際市場中還有較大發展空間
2000年全球軸承供應量約為100億套，其中我國占1/5。（表1）
表1 各國軸承生產規模（按銷售額排序）
（根據行業資料）
然而，我國軸承以產量計占全球的20%，但以銷售額計僅占7.12%。我國軸承在國際上平均價格為1.25美元/套，為國際軸承平均價格3.47美元/套的36%。這說明，一方麵，我國軸承產品是以低成本優勢參與國際市場競爭的；另一方麵，我國軸承產品還停留在低附加值的層次上。
2000年全球關節軸銷售額約為3億美元，LS銷售額約占全球的5.1%。LS關節軸承產品在國際市場上的價格約為世界著名廠商產品價格的30-45%，說明在國際上LS軸承屬於附加值不夠高的產品，同時表明LS產品升級還存在較大的潛在空間。
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