波特中國談戰略(doc 9頁)

我發現有很多的公司事實上並不對自己的戰略有一個清晰的認識。每一個人都很忙，每個人都努力工作，每個人都做很多的事情。但是我發現：令人吃驚的是大部分的公司沒有自己的戰略。
競爭並不是要成為最佳
我發現在競爭領域的主導觀點就是要成為市場上最佳的公司，成為你行業最佳的公司。大部分的管理者都是這樣去思考的。也就是說有他們認為存在一種最好的競爭方式。如果是銀行業的話，有銀行業的最好的競爭方式；如果是汽車製造公司的話，就有一種最好的汽車製造競爭方式；如果是電信行業的話，就有一種最佳的電信行業的競爭方式。也就是說隻有一種獲勝的方式。有很多的管理者都把競爭看作尋求取得成功最佳方式的過程，每個人都在尋找這樣一種惟一的答案。
我發現在中國存在一個趨勢，就是把商業競爭作為一種軍事戰爭來考慮。在軍事戰爭中的勝利意味著另外一方的失敗，如果要獲勝的話就必須摧毀你的對手。加上認為隻有一種取得競爭勝利的方式，因此這種方式必須由自己公司獲得。
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