公司戰略(doc 38頁)

摘 要
單一經營和多元化經營是公司的一種戰略選擇，在資源有限的情況下，戰略選擇影響著公司的成敗、命運，因此，正確進行戰略選擇具有重要的意義。
我國企業麵臨著如何進行戰略管理及經營戰略的選擇問題。國內的企業受我國經濟體製的影響，還未對戰略管理予以充分的重視。在單一經營與多元化經營的選擇上，國內企業更多的考慮了短期利益，而沒有從戰略長期性的角度去研究如何取得競爭優勢，如何創造核心競爭力，最終達到持續創造公司價值的目的。本來，在實踐中根本就不存在唯一正確的公司戰略。能夠在多個業務領域內樹立競爭優勢的不同資源、公司經營的產業範圍和公司內部決策、組織等因素的合理組合都能構成適當、有效的公司管理戰略。如果公司能實現以上幾個要素之間的係統結合，就能形成公司優勢，就能構造核心的競爭力，就能夠實現公司持久性地創造價值的目的。本文試圖結合國內外公司經營戰略選擇的成功與失敗的案例，針對單一與多元化的經營戰略問題進行研究，對國內企業存在的戰略選擇問題予以分析，研究單一經營戰略與多元化經營戰略的應用環境。針對我國市場經濟已有一定規模，世界經濟融合與競爭加劇的曆史條件，提出進行單一經營更有成效、更易獲得成功的建議，希望能對我國的企業提供參考。
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