價值鏈戰略管理模式研究(doc 7頁)

價值鏈戰略管理模式研究
　　在變革的時代，企業麵臨著種種挑戰，這勢必導致管理思想的變遷。目前，理論界對這一變化一致的看法體現在4個方麵：由過程管理向戰略管理轉變；由內向管理向外向管理轉變；由產品市場管理向價值管理轉變；由行為管理向文化管理轉變。毫無疑問，企業戰略管理將是這場變革的中心，它將引發許多新動向，對這一趨勢能作出前瞻性把握的企業將在競爭中處於有利的地位。鑒於此，筆者試圖對由邁克爾。波特提出的以價值鏈為分析工具旨在獲取競爭優勢的戰略管理模式——價值鏈管理進行“新”視角研究，以確立其在提升企業競爭力，獲取競爭優勢的核心地位。
　　一、價值鏈管理及價值鏈管理的傳統觀念與誤區
　　價值鏈管理就是對價值鏈的管理，即對企業各項戰略活動本身及其之間物流和信息流等進行的計劃、協調和控製。為此，探討價值鏈管理就須界定價值鏈的科學內涵。
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