論戰略聯盟的學習機製(doc 5頁)

論戰略聯盟的學習機製
綜觀國內外優秀企業，大都運用戰略聯盟的形式來求得發展，如通用電氣、台塑和聯想集團等。它們在聯盟過程中也形成了自己的一套管理方法。本文參照這些優秀企業的經驗和國內戰略聯盟發展情況，運用學習理論來研究戰略聯盟管理方式。
一、戰略聯盟的學習機製
由於學習知識和技能對戰略聯盟非常重要，所以從長期來看，企業可持續競爭優勢來自於企業比競爭對手更強的學習能力。這裏的學習不僅包括知識的傳輸，還包括知識的創造。組織學習的難點在於知識具有模糊性，即知識的隱性、專有性和複雜性等因素而使知識難以理解。對於戰略聯盟來說，學習的意義更大，許多戰略聯盟由於重視學習而被稱為學習型戰略聯盟。戰略聯盟內部成員企業在締結戰略聯盟時就應該清晰地認識到締結聯盟是學習過程的開始，積極地通過學習活動來提高企業績效。我們通過建立一個學習機製框架來促進戰略聯盟的學習機製發揮作用。
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