哈佛經理的人事策劃與組織管理(doc 19頁)

�おす�佛經理人事策劃標準
一、人事策劃基本標準�お�
�� 樹立經營理念
沒有目的就沒有手段。為了實行經營上的各種方針 ，應該先確定企業究竟要在何種目標下運作，然後，企業中的每一個人，才能夠在這種經營理念下團結一致，朝著已確立的目標去努力。��
�� 企業發展原則
1.安定經營原則��
提高工作效率，提高經營資本，提高保留盈餘。��
2.經營成長原則��
在人員增加、總資本額增加、銷售額增加、利潤增加、企業規模增加、成果分配增加等情況下，企業必定會不斷地成長壯大。��
3.持續經營原則��
企業是有生命力的，為了保持永遠的發展潛力，必須致力於勞資協調、人才培養與後繼者培植的工作。��
4.企業發展要素��
企業發展要素取決於人，尤其取決於人與人的協作分工。��
�� 確立人事政策
(1)人事政策應與企業未來發展相配合。��
(2)優秀人才的采用，與建立能夠發揮實力的工作場所相配合。��
(3)教育訓練的貫徹實行。��
(4)提高熱愛公司的信念。��
(5)對同仁的尊重。��
(6)保持公司決策精神暢通下達。��
(7)高效率、高薪資與公司高業績的確立。
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