作為上司的職業經理(doc 7頁)

作為上司的職業經理
【本講重點】
作為上司的職業經理的角色定位
常見誤區
實現上司角色的要領
作為上司的職業經理的角色定位
作為企業的職業經理，都要管理一定數量的直接下屬（幕僚型中層管理人員除外，如總經理助理）。對於這些直接下屬而言，職業經理就是他們的上司。在下屬麵前，職業經理必須扮演五種角色：
圖4-1 職業經理在下屬麵前的角色
管理者
作為上司的職業經理，首先是管理者。所謂管理者，就是“通過他人達成目標”的人。公司對於職業經理的要求，就在於需要通過他去管理員工。假如一個職業經理不能通過他管轄的部門來達成工作的目標，那麼，他就是失職，或者說是角色錯位。作為管理者，職業經理的首要任務就是如何讓下屬去工作。
1.職業經理日常工作事項
（1）製定年度工作目標和年度計劃。
（2）向下屬分解部門工作目標，並幫助下屬建立工作計劃。
（3）製定部門政策。
（4）下屬的績效標準設定、評估和反饋，幫助下屬提升和改進。
（5）審查日常和每周、每月生產、銷售或工作報告。
（6）選擇和麵試員工（配合18新利真人网 部）。
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