職業經理十項管理技能訓練工具表單目錄(doc 48頁)

職業經理十項管理技能訓練工具表單目錄

表2-1 作為下屬的職業經理的角色檢查
表2-2 上司的期望
表3-1 向“內部客戶”觀念轉換的計劃
表3-2 同事的期望
表4-1 作為上司的職業經理的角色檢查
表4-2 下屬的期望
表5-1 工作緊急性分析表
表5-2 工作重要性分析表
表5-3 會議分析表
表5-4 幹擾因素分析表
表8-1 為何溝通不暢
表9-1 溝通對象和溝通渠道的選擇
表10-1 改進傾聽的計劃
表11-1 反饋技巧訓練
表12-1 彙報改進計劃
表13-1 水平溝通的障礙
表14-1 處理下屬對你的建議的不同態度
表15-1 目標管理清單
表16-1 製定符合SMART原則的目標
表17-1 設定目標的七個步驟
表18-1 了解你的下屬的第一需要
表20-1 激勵菜譜分析
表21-1 認可與讚美
表24－1 “團隊合作”的等級定義
表25－1 不恰當的評分及消除方法
表26－1 績效評估表
表27－1 給領導畫像
表28－1 如何領導
表28－2 輔導下屬：我得到了什麼好處
表29－1 如何改變下屬的行為
表29－2 輔導下屬：一個行動計劃
表31－1 授權的障礙
表31－2 授權的條件
表32－1 授權工作清單
表33－1 授權的程度
表33－2 必須授權：一個行動計劃
表34－1 發展團隊
表35－1 行動計劃：走向高產期
表36－1 案例分析：用競爭方式處理團隊衝突
表36－2 案例分析：用回避方式處理團隊衝突
表36－3 案例分析：用遷就方式處理團隊衝突
表36－4 案例分析：用妥協方式處理團隊衝突
表36－5 案例分析：用合作方式處理團隊衝突
表38－1 找出建設團隊的障礙
表38－2 行動計劃：建立團隊共識
表40－1 職業經理自主學習五步法

表2-1 作為下屬的職業經理的角色檢查
使用說明
目的：檢查你作為下屬，是否真正擔當了“經營者替身”的角色。
填寫：
1．在“公司是否為你的職務行為負責”一欄內，主要是檢查你是否在授權範圍內行事。
2．在“你目前的狀況”一列中，如果你認為自己完全達到參考標準，填寫“是”即可；如果你認為自己尚需改進、提高，請盡可能寫詳細。
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