職業經理十項管理技能訓練(doc 14頁)
第一講 培育經理人的管理素養
1.引言
2.職業經理的核心價值
3.職業經理的執行能力
第二講 作為下屬的職業經理
1.職業經理是經營者的替身
2.作為經營者替身的準則
3.常見的誤區
第三講 作為同事的職業經理
1.同事是我的內部客戶
2.企業中常見的誤區
3.如何讓“內部客戶”滿意
第四講 作為上司的職業經理
1.職業經理的五大角色
2.職業經理的角色錯位
第五講 對時間的分析
1.分析時間的重要性
2.分析時間的方法
第六講 第二象限工作法
1.工作四象限劃分的涵義
2.第二象限工作法的應用
第七講 養成好習慣
1.壞習慣的主要表現
2.壞習慣是可以改變的
3.養成好習慣的四個階段
第八講 為什麼溝而不通
1.引言
2.影響溝通的主要原因
3.組織溝通與人際溝通
第九講 溝通的對象和渠道
1.正確的溝通對象
2.正確的溝通渠道
第十講 溝通是傾聽的藝術
1.傾聽的好處
2.傾聽的障礙
3.傾聽的技巧
第十一講 反饋的技巧
1.什麼是反饋
2.如何給予反饋
3.如何接受反饋
第十二講 如何向上司彙報
1.與上司溝通的障礙
2.彙報的要點
第十三講 水平溝通
1.水平溝通障礙的產生原因
2.水平溝通障礙的解決方法
第十四講 如何向下屬推銷建議
1.推銷建議的必要性
2.如何向下屬推銷建議
第十五講 目標管理
1.引言
2.目標管理的好處
3.目標管理的特征
4.目標管理的難點
第十六講 好目標的特征
1.沒有好目標的原因
2.特征之一 ——與高層一致
3.特征之二 ——SMART 原則
4.特征之三 ——具有挑戰性
第十七講 設定目標的七個步驟
1.引言
2.設定目標的步驟
第十八講 如何為下屬製定目標
1.引言
2.來自下屬的阻力
3.克服阻力的方法
第十九講 激勵的分析
1.常見的激勵誤區
2.分析下屬需要的理論
3.分析下屬需要的方法
第二十講 中層經理的激勵菜譜
1.激勵菜譜的涵義
2.中層經理無法動用的菜譜
3.中層經理可以動用的菜譜
第二十一講 認可與讚美
1.學會認可與讚美
2.認可與讚美的前提和環境
3.認可與讚美的要點
第二十二講 根據人格類型進行激勵
1.人格的類型
2.指揮型員工的激勵
3.關係型員工的激勵
4.智力型員工的激勵
5.工兵型員工的激勵
第二十三講 中層經理在績效考核中的角色和作用
1.引言
2.傳統考核與績效考核的區別
3.傳統考核和績效考核的程序分析
4.中層經理的角色和作用
第二十四講 如何為下屬設定績效標準
1.績效標準的兩個層麵
2.績效標準的設定
第二十五講 不恰當評分的原因及其消除辦法
1.不恰當評分的原因
2.消除不恰當評分的辦法
第二十六講 績效麵談
1.常見的誤區
2.麵談準備
3.績效麵談的步驟
第二十七講 對權力的分析
1.引言
2.權力的三個特點
3.權力的戒律
第二十八講 領導風格(一)
1.引言
2.下屬發展的四個階段
3.四種領導風格
第二十九講 領導風格(二)
1.員工發展的四個階段適用的領導風格
2.對不同的員工采用不同的領導風格
第三十講 做教練式的經理
1.做教練式經理
2.做教練式經理的八個要點
第三十一講 授權的涵義
1.授權是什麼？
2.授權不是什麼？
3.授權的障礙
第三十二講 授權的四種類型
1.中層經理授權的特點
2.必須授權的工作
3.應該授權的工作
4.可以授權的工作
5.不應授權的工作
第三十三講 適度授權
1.上級和下屬對授權想法不同
2.授權的五個級別
3.建立“約定”
第三十四講 什麼是好團隊
1.對團隊的四種誤解
2.好團隊的七個特征
3.從我做起
第三十五講 老化團隊的發展
1.團隊發展的四個階段
2.突破口一：做思想工作
3.突破口二：換人
4.突破口三：學習先進管理方法
5.突破口四：使用“空降兵”
6.突破口五：改變團隊績效規則
第三十六講 如何處理團隊衝突（一）
1.引言
2.人際衝突的兩種行為方式
3.團隊衝突的五種處理方式
第三十七講 如何處理團隊衝突（二）
1.引言
2.五種衝突處理方式的優缺點
3.不同情況下采用的處理方式
第三十八講 團隊角色
1.團隊角色的分析
2.團隊角色的啟示
3.團隊角色的誤區
第三十九講 組織角色與團隊角色
1.團隊角色與組織角色的差異
2.團隊角色與組織角色的互補
3.團隊角色的認知
第四十講 經理人如何學習
1.引言
2.職業經理學習的特點
3.職業經理學習的方式
4.職業經理麵臨的挑戰
第1講 培養經理人的管理素養
【本講重點】
職業經理的核心價值
職業經理的執行能力
課程介紹
我們所說的職業經理，不僅僅指的是以經理為職業的人，關鍵指的是具備或具有職業經理的管理素養的人；不僅僅指的是企業的高層的經理，也包括企業的中層管理人員。
很多企業的總經理、副總經理等等，既是職業經理人，也是公司的雇員，是董事會任免的。除此以外，還有更大的經理人群體，就是企業的中層管理人員，他們構成了企業龐大的經理層。這樣，高層的管理人員和中層的管理人員就共同組成了企業的職業經理隊伍。
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