特許經營管理體係整體設計、建立及特許經營手冊(PPT 33頁)

但根據各個企業自己的實際情況，這個特許經營的組織結構可以有相應變化。比如：
1、有的盟主和特許經營總部是合二為一的
2、有的特許人不設置區域加盟商這一環節，而是直接招募加盟單店
3、有的特許人隻建立區域主加盟商而沒有區域次加盟商
4、有的特許人隻建立區域次加盟商而沒有區域主加盟商
5、……
根據FDS中國多年的顧問谘詢實踐總結，一個完善的特許經營管理體係應充分體現總部對加盟商“授權、溝通、支持、控製”四大功能。
其內容主要指特許經營網絡的未來拓展計劃，包括特許人在時間上、地域上、戰略方針上等方麵的體係發展規劃。
一個特許經營體係通常可以有5種宏觀發展戰略
1、以總部所在地或已有單店所在地的某幾個地區為試點與基地，待體係成熟後再向臨近擴展。（潤澤堂、摸錯門）
這個戰略規劃主要適於體係尚不成熟、特許人缺乏啟動大麵積網絡的資源、已有市場領域的市場容量較為可觀等情況的企業。
優點是企業的特許經營體係發展穩重，加盟的成功率高
缺點就是發展緩慢並很容易喪失市場機會。因為現在的市場競爭模仿性很好，一旦體係的模式被其他企業模仿並在其餘地區快速複製，原企業將喪失寶貴的市場機會。

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