位居中層的總經理(doc 11頁)
位居中層的總經理(doc 11頁)內容簡介
位居中層的總經理
傳統上,公司總經理的工作被等同首席執行官的工作。人們一般也認為總經理與老板就是同義詞。然而,越來越多的公司在首席執行官的下麵設置了總經理的職位;結果,位居中層的總經理的人數越來越多。
中層總經理現象(即處於公司等級結構中層的負責某一具體業務部門工作的總經理)是公司朝著分部型組織結構類型發展的直接產物。例如,職能型組織隻要求配備一名總經理;而分部型組織則含有多個不同的業務單位,每個業務單位都要求配備一名總經理。組織分部化的過程一般可以向下延伸到組織的若幹個級別(如小組、分部和部門),這就進一步增加了在較低級別上配備總經理的需要。
美國職能型組織向分部型組織的轉化主要是在最近二十年裏發生的,現在歐洲的一些組織中也開始了這種轉型。隨著產品品種多樣化程度以及多數大型公司國際化運營程度的提高,這種遍及全球的現象也必然會發生。
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傳統上,公司總經理的工作被等同首席執行官的工作。人們一般也認為總經理與老板就是同義詞。然而,越來越多的公司在首席執行官的下麵設置了總經理的職位;結果,位居中層的總經理的人數越來越多。
中層總經理現象(即處於公司等級結構中層的負責某一具體業務部門工作的總經理)是公司朝著分部型組織結構類型發展的直接產物。例如,職能型組織隻要求配備一名總經理;而分部型組織則含有多個不同的業務單位,每個業務單位都要求配備一名總經理。組織分部化的過程一般可以向下延伸到組織的若幹個級別(如小組、分部和部門),這就進一步增加了在較低級別上配備總經理的需要。
美國職能型組織向分部型組織的轉化主要是在最近二十年裏發生的,現在歐洲的一些組織中也開始了這種轉型。隨著產品品種多樣化程度以及多數大型公司國際化運營程度的提高,這種遍及全球的現象也必然會發生。
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