年度策略性營銷規劃(DOC 42頁)
年度策略性營銷規劃(DOC 42頁)內容簡介
1-1 營銷發展的三個階段
在說明什麼是年度策略性營銷計劃前,我們先來了解營銷如何隨企業的發展,以三個階段對應時代的變化。
第一階段――營銷機能策略為重點的時代
當企業的商品供給超過市場需要時,產生商品過剩的問題。如何處理這個問題,成為研究營銷策略的起點。此時營銷策略考慮的重點是:訓練推銷人員的推銷術以增加銷售;碰到無法一對一推銷的大眾商品時,采用廣告策略喚起消費者的購買意願,並同時在商品的包裝、色彩、設計上動腦筋,以引起消費者的購買欲望;在價格上以奇數定價法的定價或折扣策略吸引消費者;開發多種渠道,方便消費者購買。總之,這個階段營銷策略的重點放在如何充分發揮各個營銷的機能上。
第二階段――營銷管理策略為重點的時代
到了八十年代,企業注意到讓營銷的各個機能獨自地發揮作用,往往在客戶中產生混亂,例如,廣告的訴求和特性無法一致,產品購自不同渠道價格差異性大等。因此營銷人員體會到必須整合與管理各種營銷機能,於是如何整合管理營銷機能的探討,便開始在企業內風行起來。
營銷管理策略,是強調營銷組合間的一貫性與配合性。
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在說明什麼是年度策略性營銷計劃前,我們先來了解營銷如何隨企業的發展,以三個階段對應時代的變化。
第一階段――營銷機能策略為重點的時代
當企業的商品供給超過市場需要時,產生商品過剩的問題。如何處理這個問題,成為研究營銷策略的起點。此時營銷策略考慮的重點是:訓練推銷人員的推銷術以增加銷售;碰到無法一對一推銷的大眾商品時,采用廣告策略喚起消費者的購買意願,並同時在商品的包裝、色彩、設計上動腦筋,以引起消費者的購買欲望;在價格上以奇數定價法的定價或折扣策略吸引消費者;開發多種渠道,方便消費者購買。總之,這個階段營銷策略的重點放在如何充分發揮各個營銷的機能上。
第二階段――營銷管理策略為重點的時代
到了八十年代,企業注意到讓營銷的各個機能獨自地發揮作用,往往在客戶中產生混亂,例如,廣告的訴求和特性無法一致,產品購自不同渠道價格差異性大等。因此營銷人員體會到必須整合與管理各種營銷機能,於是如何整合管理營銷機能的探討,便開始在企業內風行起來。
營銷管理策略,是強調營銷組合間的一貫性與配合性。
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