日立削減赤字的三大戰略立（國）有限公司總經理久田真佐男(doc 5頁)

日立削減赤字的三大戰略立（國）有限公司總經理久田真佐男
——邁進２００２年，經曆了１０多年經濟衰退的日本企業新聞迭出，最大的超市連鎖企業大榮集團艱難重組，日本第十大建築公司的破產創造了日本曆史上最大的破產案。就連讓日本人引以為自豪的家電業也是全麵告急，日立、鬆下、索尼等七大電器集團除索尼公司一家盈利１００億日元之外，最終總赤字高達２萬億日元。
——同樣麵對著日本經濟的停滯不前，麵對著上一年度的赤字，日本七大電器集團之一的日立公司如何調整自己的經濟戰略，渡過這個難關呢？日前，我們采訪了日立（中國）有限公司的總經理久田真佐男先生。
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