江蘇省電信公司總經理訪談要點(doc 3頁)

江蘇省電信公司總經理訪談要點
1、要分析中國電信業與國際電信業相比，到底哪些方麵是落後的?要令人信服地羅列出與國際電信運營企業的主要差距。
2、中國電信目前最根本的問題是體製改革難以突破，缺乏一個根本的動力。希望能找到一個方法，推動體製突破。要從外部和內部兩個角度分析體製改革的主要障礙。
3、希望建立對本地網考核的關鍵指標(KP1)體係，以切實反映企業的運營水平、管理水平和運作效率。
4、在考慮蘇州公司的組織架構時，要預見到省公司該如何
動(如果省公司暫時不動，項目風險如何防範)。目前省市公司的組織架構基本上是行政管理體係，公司框架極不合理，對每一級的貢獻率難以準確區分。蘇州分公司要考慮五項集中管理以後，市管縣體製如何有所突破。(運維、財務、采購、網絡資源等一體以後，各縣的利益機製如何解決?橫向怎麼辦?現場管理怎麼辦?與地方政府關係怎麼辦?能否對縣局的核心管理層實施派駐製)。
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