經營管理目標及考核標準(DOC 13頁)

目錄

1、營銷部2005年經營管理目標及考核標準………………………………………3
2、銷售支持部2005年經營管理目標及考核標準…………………………………5
3、工程部2005年經營管理目標及考核標準………………………………………6
4、成本控製部2005年經營管理目標及考核標準…………………………………8
5、開發部2005年經營管理目標及考核標準………………………………………9
6、計劃財務部2005年經營管理目標及考核標準…………………………………10
7、業主服務中心2005年經營管理目標及考核標準………………………………11
8、人事行政部2005年經營管理目標及考核標準…………………………………12

營銷部2005年經營管理目標及考核標準
考核基準分為100分
目標內容 指標 考核依據及計分標準
銷售目標 確保實現銷售收入4.5億元以上 考核依據：以當年有效認購為準（應扣除退房部分合同金額）。
考核計分：
1、每減少1%，扣5分，不足1%的部分，以1%計；
2、銷售收入每增加1%，加5分，不足1%的部分，不加分。
營銷費用 控製在銷售收入的3.4%以內 考核依據：當年所發生的實際費用為準。
考核計分：
1、超過部分從營銷提成中扣除，並每超過銷售收入的0.1%，扣5分，不足0.1%的部分，以0.1%計。
2、減少部分，每減少銷售收入的0.1%，加3分，不足0.1%，不加分。

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