給公司骨幹上管理課的講議(doc 25頁)

1． 采摘
2． 我怎樣才能出頭
3． 指令與請示、彙報運行圖
4． 公司高效運行的要素
5． 管理人員的基本素質
6． 管理人員忌違
7． 領導的方法和藝術
8． 員工的操守

一. 采 摘
管理是一門學問，領導是管理係統的操作者，需學習操作的方法和藝術，懂得操縱權術（就是俗說的玩弄權術）。說到權術，人們往往想到它是貶義詞，就會想到和珅，其實不然，比如一把刀，本用於切菜，用於砍柴，用於有利之所，但你用於殺人，那就變壞了，所以權術本身沒什麼好壞，隻是看你怎樣用。權術就是做人與管人的技術和藝術。
按級施令具有極其重要性，它保證指令的有效施行，避免指令無序、職責不清、管理混亂。
造成抗令、曲令、封令情況存在，一般是企業無序管理所致，往往是上司對下屬常越級施令、越級聽取彙報，不予下級以實權，對下級不信任等帶來的必然結果，架空下級，致使下級失去權力與威嚴，下級的下屬不買其直接上司的帳。這對企業是致命疾症，且極難醫治。
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