如何打造領袖企業的核心競爭力(DOC 10頁)

各位同學,各位朋友,各位來賓大家晚上好!我是武亞軍,是光華管理學院公共與政策係的老師,今天很高興作為嘉賓主持參與打造企業核心競爭力的主題研討。

企業核心競爭力是上世紀九十年代國際戰略管理理論界和企業界興起的一個戰略概念和理論思潮,它是資源基礎的企業戰略理論的一個具體體現。我國在九十年代後期,在管理理論界和時務界也形成了一個核心競爭力的熱潮,但是人們對這一概念的內涵和認識卻眾說紛紜，莫衷一是。為了了解這一概念的發展背景和現狀,不妨從戰略管理的一個基本問題談起。

作為一種高層次的綜合性的管理理論，戰略管理研究的一個基本問題是:為什麼企業是不同的？更進一步的問題是：優秀和卓越的企業為何與眾不同,或者換一個角度問,是什麼決定了企業的成功與失敗？對於這個問題,傳統的產業組織理論回答是：企業所從事的產業和企業的定位不同決定了企業的業績不同，這個理論著名的代表人物是著名的哈佛商學院教授波特。他提出的兩種典型的分析工具,一種是產業的五種分析模型--波特五力模型；另外一種是三種一般競爭戰略。

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