成功經理人培訓(doc 39頁)

第一章
傳統經理人的迷思
美國的企管顧問師威廉?葛詩禮，於十幾年前，在亞洲基金會與全國職業訓練金監理會的讚助之下，完成了一本名叫《為中國經理把脈》的研究報告。
在該篇報告中，葛詩禮毫不客氣地指出台灣經理人常犯的三十六項錯誤，這些錯誤是：
一、 授權不夠
二、 權責不明以假平等對待卓越的部屬
三、 隻會采用專製方式的領導
四、 把人當做機器
五、 誤認金錢與地位是萬能
六、 把失敗歸之於製度的限製
七、 要求員工受訓，自己卻不進修
八、 抗拒改革，老是用鞭子與刀劍
九、 把控製視作一種懲罰
十、 工作沒有計劃
十一、 不能有效利用時間
十二、 無法掌握重點與例外原則
十三、 治標而不治本
十四、 把意見與事實混為一談
十五、 隻愛聽部屬報喜訊
十六、 中文在溝通上帶來的錯誤
十七、 把年齡當做能力的指標
十八、 一流的工程師就是一流的廠長
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