公司的核心競爭力(DOC 11頁)

很多公司仍在苦苦尋找在全球競爭中克敵製勝的最有效方式。20世紀80年代，人們評價某個高管有沒有才能，主要看這個人能否重組公司、撥亂反正和精簡層級。然而，進入20世紀90年代後，人們評價高管時，將看他們有沒有能力識別、培育和利用公司的核心競爭力(corecompetence，也稱核心能力)，為公司的成長找到新的途徑。看來，高管們該重新思考一下公司這個概念本身了。
　　讓我們首先以美國的GTE*和日本的NEC**兩家公司為例，探討十年來它們各自的發展軌跡。20世紀80年代初期，信息技術已初顯欣欣向榮的景象，GTE憑借自己的地位，極有希望成為該行業的主力軍。這家公司在電信業非常活躍，其業務橫跨多個領域，包括電話、交換與傳輸係統、數字化專用自動小交換機(PABX)、半導體、分組交換、衛星、國防係統以及照明產品等等。此外，GTE旗下的娛樂產品集團(EntertainmentProductsGroup)，也就是喜萬年(Sylvania)彩電的製造者，在相關的顯示器技術領域也占有一席之地。1980年，GTE的銷售額為99．8億美元，淨現金流17．3億美元。與之相比，NEC當時還隻是一個小字輩，銷售收入僅為38億美元。盡管擁有與GTE不相上下的技術基礎和計算機業務，但NEC在電信領域尚無任何經驗。

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