內部環境：資源、能力和核心競爭力(PPT 39頁)

內部環境分析的重要性
RBV（Resource-Based View）
識辨核心競爭力
小結

內部環境分析的重要性
40年來戰略分析的框架（SWOT分析）
20世紀80年代初，一種內部分析與診斷的模式
如何更有效識辨機會/威脅/優勢/劣勢
（波特的5力模型與價值鏈模型分析）
決定企業盈利能力的兩個要素，企業基於資源與能力的
競爭越來越重要
全球經濟一體化，信息技術進步，新的商業模式加速思
維模式轉變
戰略家麵對企業內部分析的關鍵問題：
如何整合資源、能力和核心能力為顧客創造價值
環境變化，原有核心競爭力是否已失效
是否存在替代的核心能力
企業的核心競爭力是否易於被模仿

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