中國企業的競爭力：危險的缺失(PPT 55頁)

一個嚴峻的問題呈現在中國大大小小的企業麵前：不是狼要來了，而是狼已經來了，被狼吞食？或是有能力與狼共舞？這是中國加入WTO後作為市場三年級小學生麵臨考試時驟然發現的一道難解之題。每個中國企業都有責任回答：生存，消亡，奮起，或是爭鋒，戰而勝之。幾乎大部分的企業，都已經麵臨“戰略轉折點（Strategy inflection point）”——麵臨企業根基問題，采取重大的戰略措施，或是冉冉上升，或是向下沉淪，提升競爭力，是問題的焦點。環顧中國企業自身，恐怕大多數企業都難以脫身於這些困惑之外：
為昨天的錯誤在辛勤彌補；
為今天的生計在疲於奔命；
為明天的發展在盲目行動。
我們應該何以應對？
大體上，競爭力分三個等級（見圖一）：由低向高——自然競爭力、經營競爭力，以至於達到製高點的核心競爭力。目前，就企業多數來說，國有企業缺乏自然競爭力，民營企業擁有自然競爭力，獨立的合資企業具有經營競爭力，外資大企業的一部分，擁有核心競爭力，在金融業（銀行、保險、投資）、IT產業、大型零售業、現代物流業、汽車產業、文化傳播業、醫療衛生產業方麵，跨國公司的戰略合圍已露端倪，大軍壓境，已成定勢，這就是核心競爭力在中國大陸市場上的外顯。國際上不少隱形冠軍——中小企業中的佼佼者，也已經開始向中國大陸市場進軍，例如汽車零部件中小企業製造商，他們也擁有經營競爭力或核心競爭力。
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