戰略澄清分析(doc 4頁)

戰略澄清的任務：
彙仁目前的願景
發展方向（哲學和價值觀、願景、使命、目標）：基於內外環境的SWOT分析
競爭力分析，確定業務管理戰略：價值鏈分析，戰略業務單元組合和優化
確定核心競爭力，從而確定競爭優勢，及建設培育競爭優勢的體係和方法：就資源和能力與競爭對手比較。
形成的文本：九略企業戰略觀，如何進行戰略澄清
戰略澄清需要明確的具體思想：
目標體係：總體，業務，客戶滿意度，核心競爭力？
對財務、客戶、內部、增長的定位和支持？
對企業集團構成模式做出規定：投資控股型、產業控股型、職能管理型和經營型
明確種子、金牛、明星業務構成和培育體係？
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