戰略定位分析報告(doc 16頁)

前 言……1
第一章……集團總體戰略定位……2
1.1.……某院集團願景……2
1.2.……某院集團使命……2
1.3.……某院集團戰略規劃的總體目標和階段目標……2
第二章……集團組織性質定位……3
2.1.……某院集團未來可能發展模式定義……3
2.2.……三種不同的發展模式各有優缺點……4
2.3.……某院集團未來可能的發展路徑分析……4
第三章……集團管控模式定位……7
3.1.……集團管控模式定位……7
3.2.……集團各下屬單位分類和定位……7
第四章……集團功能體係定位……9
4.1.……當前各體係關係狀況……9
4.2.……各功能體係戰略定位……10
4.3.……各功能體係發展定位……11
4.4.……戰略分析框架圖……12

前 言
通過對某院集團三周的深入訪談，我們有六點感觸，並得到了六點啟示。
第一， 某院集團的組織性質特殊，既有企業性的運作，也有事業性的運作方式，給我們的啟示是：對某院集團不能按照通常的方法進行戰略規劃工作；
第二， 某院集團的功能體係綜合，既有產業化運作體係，又有科研和行業服務體係，給我們的啟示是：對某院集團需要按照產業、科研和行業分類進行戰略規劃；
第三， 目前某院的科研體係的定位模糊，明確如何為國家、自身產業和行業服務，發揮科研體係的特殊優勢是戰略成功的關鍵所在；
第四， 由於是科研院所轉製而來，大多數是科研人員，所以習慣以技術為導向來思考問題，給我們的啟示是：必須按照市場化的方式，以客戶、市場為戰略的總體導向；
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