戰略管理案例3-從紙張到手機的故事(doc 6頁)
戰略管理案例3-從紙張到手機的故事(doc 6頁)內容簡介
從紙張到手機的故事
悠悠諾基亞
還是在上上個世紀的1865年,在北歐芬蘭南部誕生了一家普普通通的造紙廠,它以當地的一條河流的名字命名,叫“諾基亞”。
100年後,諾基亞仍穩穩當當地經營著,並在1967年組建成了為芬蘭人提供包括紙尿布、高統皮套靴、輪胎、電話電纜等多元化產品的集團公司。
進入80年代,隨著世界電子時代的到來,諾基亞集團也開始大量投資電信。由於它適應了芬蘭國家地勢崎嶇,人煙稀少,架線不便,無線通信業出現很早的客觀情形,把簡陋的步話機發展成了一種成熟的移動通訊係統。與此同時,諾基亞也有了家用電器、計算機、傳呼機等係列產品。
然而不久,諾基亞的事業陷入了危機。這個名不見經傳的北歐企業,所擁有的市場終歸有限,尤其是80年代末近鄰貿易夥伴蘇聯的衰敗;加之國內綜合工業基礎不如其他大牌國家,尤其像摩托羅拉在技術研發、批量生產和廣闊市場等方麵的優勢,都不是諾基亞一時可以比擬的。諾基亞的總裁凱雷莫承受不住了,這位對諾基亞發展功不可沒的技術型人物以一顆子彈結束了自己的生命,那是1988年的冬天。
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悠悠諾基亞
還是在上上個世紀的1865年,在北歐芬蘭南部誕生了一家普普通通的造紙廠,它以當地的一條河流的名字命名,叫“諾基亞”。
100年後,諾基亞仍穩穩當當地經營著,並在1967年組建成了為芬蘭人提供包括紙尿布、高統皮套靴、輪胎、電話電纜等多元化產品的集團公司。
進入80年代,隨著世界電子時代的到來,諾基亞集團也開始大量投資電信。由於它適應了芬蘭國家地勢崎嶇,人煙稀少,架線不便,無線通信業出現很早的客觀情形,把簡陋的步話機發展成了一種成熟的移動通訊係統。與此同時,諾基亞也有了家用電器、計算機、傳呼機等係列產品。
然而不久,諾基亞的事業陷入了危機。這個名不見經傳的北歐企業,所擁有的市場終歸有限,尤其是80年代末近鄰貿易夥伴蘇聯的衰敗;加之國內綜合工業基礎不如其他大牌國家,尤其像摩托羅拉在技術研發、批量生產和廣闊市場等方麵的優勢,都不是諾基亞一時可以比擬的。諾基亞的總裁凱雷莫承受不住了,這位對諾基亞發展功不可沒的技術型人物以一顆子彈結束了自己的生命,那是1988年的冬天。
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