戰略管理-東大(doc 56頁)
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戰略管理-東大(doc 56頁)內容簡介
第一章 戰略管理的產生與發展
第一節 戰略管理的本質
一、 戰略管理定義
企業高層管理人員為了企業長期的生存和發展,在充分分析企業外部環境和內部條件的基礎上,確定和選擇達到目標的有效戰略,並將戰略付諸實施和對戰略實施的過程進行控製和評價的一個動態管理過程。
二、 戰略管理的本質
(一)、整合性管理理論、企業最高層次的管理理論。(1、管理基礎、2、職能管理、戰略管理。)
(二)、企業高層管理人員最重要的活動和技能。
(三)目的是提高企業對外部環境的適應性,使企業實現可持續性發展。
第一節 戰備管理的產生
第一階段:生產管理時代
第二階段:經營管理時代
第三階段:戰略管理時代
………………
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第一節 戰略管理的本質
一、 戰略管理定義
企業高層管理人員為了企業長期的生存和發展,在充分分析企業外部環境和內部條件的基礎上,確定和選擇達到目標的有效戰略,並將戰略付諸實施和對戰略實施的過程進行控製和評價的一個動態管理過程。
二、 戰略管理的本質
(一)、整合性管理理論、企業最高層次的管理理論。(1、管理基礎、2、職能管理、戰略管理。)
(二)、企業高層管理人員最重要的活動和技能。
(三)目的是提高企業對外部環境的適應性,使企業實現可持續性發展。
第一節 戰備管理的產生
第一階段:生產管理時代
第二階段:經營管理時代
第三階段:戰略管理時代
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